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Une proximité géographique : |
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15 sites à disposition en Région Parisienne |
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Un interlocuteur unique : |
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| Chaque demande est traitée de façon individuelle par le responsable du département concerné. | ||
Une équipe dédiée à chaque reclassement : |
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| Chaque reclassement donne lieu à la constitution d'une équipe composée : | ||
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Du manager du département | |
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Du responsable offres/marché | |
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Du ou des consultants selon le nombre de salariés à reclasser | |
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D'une chargée de relation client | |
| Une méthodologie individualisée éprouvée : | ||
| Qu'il s'agisse d'une demande portant sur un ou plusieurs collaborateurs, qu'il y ait un PSE ou non, ou encore qu'il s'agisse d'une transaction par exemple, plusieurs solutions sont possibles; c'est l'analyse de la demande qui déterminera la formule la plus adaptée. | ||
| Cette première analyse permet au manager d' AEVA Conseil RH de proposer une formule parfaitement individualisée tenant compte d'une part des contraintes budgétaires et d'autre part des réalités professionnelles des profils concernés. | ||
| Un exemple de reclassement : | ||
| Formule de reclassement retenue par la Direction de la structure : 50 heures d'accompagnement mêlant accompagnement individuel et collectif sur 6 moi avec une option supplémentaire d'une fois trois mois renouvelables une fois pour 2 salariés (au regard du profil et du marché ciblé). | ||
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Lieu : Ile de France | |
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Secteur : industrie | |
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Salariés : concernés 7 | |
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Typologie : 3 ouvriers; 3 employés; 1 agent de maîtrise | |
| Déroulement de l'accompagnement : |
| La prestation de reclassement se décompose en 3 phases : |
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Lors de cette phase, un bilan professionnel et personnel sera réalisé afin d'évaluer les compétences et les aptitudes du bénéficiaire. Il permettra de déterminer dans quelle mesure ces compétences et aptitudes sont constitutives d'une valeur appropriable par le bénéficiaire et réalisable sur le marché de l'emploi. | ||
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Durée : 20 heures | ||
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Après avoir défini les compétences et aptitudes acquises par le bénéficiaire des points de vue professionnel et personnel, cette phase a pour objectif de mettre en place les actions prospectives indispensables pour obtenir des résultats : -Démarche de fixation d’objectifs explicites et opérationnels -Elaboration du plan d’action en cohérence avec les objectifs-Apprentissage et approfondissement des stratégies de recherche d’emploi (SRE) |
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Durée : 8 heures | |
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Accompagnement collectif (groupe de 4 personnes) à la phase d'actions (démarche itérative entre la réflexion et l'action). | ||
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Durée : 22 heures | |
| Une équipe pluridisciplinaire et expérimentée : |
| Chaque consultant bénéficie d'une solide formation initiale dans le champ des Ressources Humaines, a exercé au minimum 10 ans en entreprise, maîtrise les techniques d'écoute, d'analyses des compétences, d'élaboration d'offres de services ainsi que les stratégies pertinentes de recherche d'emploi selon les bassins et les profils concernés. |
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